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宜兰创业于2011年,成长在工业革命4.0的时代浪潮中。十多年来,宜兰始终以创造用户价值为目标,一路创业创新,历经工业智能化战略、多元化科技化战略、信息化战略、专注品牌提升战略四个发展阶段,2018年进入第五个发展阶段——网络化战略阶段,宜兰目前励志成为环保智能领域。

宜兰的愿景和使命是致力于成为行业主导,用户的竞争力的智能工业化解决方案服务商。宜兰通过建立人单合一双赢的自主经营体模式,对内,打造节点闭环的动态 网状组织,对外,构筑开放的平台,成为工业科技者和规则制定者,全流程用户体验驱动的虚实网融合者,创造互联网时代的品牌。

“宜兰之道”即创新之道,其内涵是:打造产生一 流人才的机制和平台,由此持续不断地为客户创造价值,进而形成人单合一的双赢文化。同时,宜兰以“没有成功的企业,只有时代的企业”的观念,致力于打造基业长青的企业,一个企业能走多远,取决于适合企业自己的价值观,这是企业战略落地,抵御诱惑的基石。


宜兰的核心价值观是:

是非观——以用户为是,以自己为非

发展观——创业精神和创新精神

利益观——人单合一双赢


“以用户为是,以自己为非”的是非观是宜兰创造用户的动力。

宜兰人以用户为是,不但要满足用户需求,还要创造用户需求;宜兰人自以为非,只有自以为非才能不断否定自我,挑战自我,重塑自我——实现以变制变、变中求胜。

这两者形成宜兰可持续发展的内在基因特征:不因世界改变而改变,顺应时代发展而发展。

这一基因加上每个宜兰人的“两创”(创业和创新)精神,形成宜兰在变化的市场上保持竞争优势的核心能力特征:世界变化愈烈,用户变化愈快,传承愈久。


创业创新的两创精神是宜兰文化不变的基因。

宜兰不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引,也是对员工价值观的约束。“以用户为是,以自己为非”的观念基因要求员工个人具备两创精神。

创业精神即企业家精神,宜兰鼓励每个员工都应具有企业家精神,从被经营变为自主经营,把不可能变为可能,成为自己的CEO;

创新精神的本质是创造差异化的价值。差异化价值的创造来源于创造新的用户资源。

两创精神的核心是强调锁定竞争力目标。目标坚持不变,但为实现目标应该以开放的视野,有效整合、运用各方资源。


人单合一双赢的利益观是宜兰永续经营的保障。

宜兰是所有利益相关方的宜兰,主要包括员工、用户、股东。网络化时代,宜兰和分供方、合作方共同组成网络化的组织,形成一个个利益共同体,共赢共享共创价值。只有所有利益相关方持续共赢,宜兰才有可能实现永续经营。为实现这一目标,宜兰不断进行商业模式创新,逐渐形成和完善具有宜兰特色的人单合一双赢模式,“人”即具有两创精神的员工;“单”即用户价值。每个员工都在不同的自主经营体中为用户创造价值,从而实现自身价值,企业价值和股东价值自然得到体现。

每个员工通过加入自主经营体与用户建立契约,从被管理到自主管理,从被经营到自主经营,实现“自主,自治,自推动”,这是对人性的充分释放。是对客户服务的深一步的衍生和探究。

人单合一双赢模式为员工提供机会公平、结果公平的机制平台,为每个员工发挥两创精神提供资源和机制的保障,使每个员工都能以自组织的形式主动创新,以变制变,变中求胜。让宜兰工业科技做到基业长青。

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